收到了一家创业公司的橄榄枝，内心稍微挣扎了一下(主要是说服老婆)，很快就同意加入了。公司是做在线教育，目前大热的方向，和创始人聊得不错，自我感觉将来会很美好。

作为典型的技术工种，我担任了公司的技术总监，title挺唬人的，现实其实也是很唬人的，我要带着现有的14人的产品+技术团队，在一个半月之内把我们的一期产品上线。而当了解了整个产品需求和开发进度的时候，我立即认识到，除非找到合适的人，否则现有的团队在规定的时间点内把产品上线，几乎是不可能的。而我也终于明确了自己作为一个技术管理者的使命感，放下代码，拼命找人，开始不停的给之前的同事打电话，折腾了一个星期，招到了4个人，准确的说是给4个人发了offer，而他们真正入职，可能得1个月之后了（就连我也要到两周之后才能正式入职）那个时候，我们的产品只有半个月时间了，在这么短时间内做一个新产品出来，根本是不可能的。于是只能用创业公司的杀手锏了，加班和兼职。加班不用说了，上过班的都知道。兼职，对于那些还不能入职的同事，周末过来和我们联调，平时兼职开发，效率不好保证，不过也是现有情况下，唯一的办法了。

人员基本确认了，但是怎么带着将近20人（之前有两人发了offer，在我确认入伙后两天，他两也入职了）的团队把产品做上线，我还是一点底都没有。之前在奇艺我最多只带过6个人的团队，那个时候是纯粹的java团队，我可以把每个人的代码都review一遍，自己还有时间写些比较核心的模块。我不用太多去想产品，设计，运维这些东西，因为有专门的团队去做了，而现在，这些东西都要去考虑，买了些书去恶补这方面的知识，但是短时间内也很难入门。之前习惯了事必躬亲，每一件事情自己都要想清楚才会去做，而现在需要放手让别人去做了，自己很多时候只能旁观了。除了我招过来的几个人，之前的十多个个同事，我基本都不熟悉，找每个人都谈了一次，了解了下大家的情况，团队整体的情况不错，这给了我小小的信心。

周末把几个现在比较核心的和即将入职的同事召集到一起，重新过了一遍产品ui和现有的系统的数据结构，把整体的排期和工作安排定了下来。下周我决定提前过去了(本来还有一周才正式入职呢)，不过考虑到自己在奇艺的年假可以充分利用下，另外项目的压力还是蛮大的，能早点过去就早点过去吧。